Аудит закупок
ЗАО «Консалтинг и Прокьюремент» предлагает услуги по проведению  анализа (аудита) существующей в организации (учреждении, предприятии) системы закупок.

Объектами анализа являются:

    • системные отношения структурных подразделений осуществляющих процесс закупок товаров, работ и услуг;
    • эффективность и прозрачность расходования средств;
    • уровень активности подразделений и сотрудников, отвечающих за закупки;
    • анализ структуры цен и экономической целесообразности сделок;
    • закупочная логистика (эффективность управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами);  
    • методы оперативного контроля;
    • используемые автоматизированные системы по организации и мониторингу закупок;

Также в процессе анализа (аудита) закупочной деятельности осуществляется выявление юридических, налоговых, бухгалтерских и других рисков для организации (учреждения, предприятия), связанных с заключением сделок на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг.

Анализ (аудит) закупок включает в себя не только изучение непосредственно действий структурных подразделений и/или отдельных сотрудников, направленных на заключение затратных договоров, т.е. существующей практики закупок, но и локальных нормативных актов, в т.ч. имеющихся корпоративных стандартов, которыми регламентируется процесс выбора поставщика (подрядчика, исполнителя).

По результатам проведения анализа (аудита) составляется отчет с подробным описанием выявленных недостатков и имеющихся рисков, а также содержащий комплексные рекомендации по усовершенствованию и оптимизации системы закупок.

Проведение анализа (аудита) системы закупок является важным этапом в процессе построения открытой и прозрачной системы закупок, в процессе которого руководство организации (учреждения, предприятия):

    • получит достоверную информацию о состоянии закупок и рекомендации по их усовершенствованию и оптимизации;
    • будет иметь возможность постоянно контролировать систему закупок;
    • в случае необходимости, проводить корректирующие мероприятия.

Все это приведет к повышению эффективности как основной цели системы закупок, что, безусловно, крайнее положительно скажется на финансовых результатах.